5分飞艇官方网_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    导致 分析另一个人会说,做IT的想准时下班不难 ,尤其是在互联网公司。你你是什么 外企或国企倒能准时下班,导致 是公司更像养老院。

    确实这里位于个误区:都能否 准时下班确实和工作数率和质量有关,取决于我个人,而都没人于其它因素。公司的氛围让后来准时下班是一回事,都能否 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没人返工,哪怕真的不得都没人公司里多呆,没人也都能否 用这段时间准备明天的活,导致 分析用这段时间看些资料充实我个人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一同计划好当天要干哪此

    哪怕事情再多,当天要干的事情后来 都能否 列出来你你是什么 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一同测试功能,和support组一同上线代码。你你是什么 ,而是事情都能否 并行做,比如在开会时都能否 写邮件,和其它开发和测试一同联调时,在在等待问题报告 的后来也是空闲的,说穿了这而是我简单的统筹法。

    不过,后来某段时间里,我养成了你你是什么 不好的习惯,比如空闲时后来 见缝插针地写代码,而是我干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    后来让人 法律措施做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需用完全不看而是我现实,现在让人尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没人就到博客园或其它地方看些python资料,导致 分析看些能提升我个人收入的文章,比如股票。

    这次责的实施要点是,第一主观上不放纵我个人,第二要看也看些有帮助的内容,而后来 八卦这类的。你你是什么 ,一旦明确我个人当日要干哪此,没人在空闲的后来就会感觉到还有其它事情,也反而后来出现到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一同好记性不如懒笔头

     每天早上来的后来,我脑子最清楚,这后来干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,导致 分析写设计文档,一般下午1点到2点的后来,比较想睡觉,让人干写回邮件,根据代码挂接文档导致 分析和别人交流扯皮,到了3点后来,脑子能恢复些,一般就review代码导致 分析继续写代码。当然,每天我绝后来 按你你是什么 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你是什么 原则确实能让人 提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题报告 ,你你是什么 你你是什么 会和联 调是我我个人没人取舍时间的,在我清况 不好的后来,照样会来些麻烦事。这时,导致 分析我更要小心,把你你是什么 费脑子的事用笔记下来,导致 分析和人扯皮时,也用笔记录下顶端步骤,曾经 就不大会出问题报告 了, 你你是什么 通过动笔的帮助,我后来 提升沟通和外理问题报告 的数率。

     曾经 做了一段时间后,让人发现,确实事情依然多,但导致 分析我用了脑子好的后来干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都能否 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需用多催

    在工作中,你你是什么 人 不可外理需用和别人商务商务合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,你你是什么 人 手身前的事,后来 导致 分析pending在别的人手上。

    沟通后来 导致 分析产生语义上的歧义,后来 导致 分析导致 分析对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万都能否 了导致 分析“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是你你是什么 人 的责任。遇到你你是什么 清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 导致 分析需用商务商务合作的后来比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。导致 分析三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,你你是什么 用邮件等形式确认沟通结果,导致 分析对方现在有会,没人就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没人到了你你是什么 人 确认好的时间点,但对方没动静,都能否 电话联系下,导致 分析干脆跑到对方那边,导致 分析对方确实有紧急的事,没人再定下一一个 多时间点,一同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方确实忙,需用我排队等,没人让人带着电脑到对方身边,边干活边等,比如让人 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没人让人带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方确实导致 分析有紧急的事,没人当即外理,导致 分析让人和领导沟通再安排时间计划,但导致 分析我的事情也很紧急,那没人律措施了,都能否 了每隔一段时间后再去催。

    上述法律措施的核心原则是;第一都能否 了坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,都能否 了哪此事都以我优先,必要时得调整,但都能否 了让事情没结果地老会 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你是什么 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这导致 分析用在工作上确实后来 贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你是什么 原则,确实我手头的事情后来有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,你你是什么 哪怕延后,也共后来 知道延迟多久,而后来 遥遥无期。

4 把活分类,上加你你是什么 不重要的或没意义的事情,还都能否 挂接你你是什么 事出去

    工作高效的目的是让人 的团队和我个人高效地产生价值,导致 分析高效地外理你你是什么 价值不大的问题报告 ,就违背了本意,而是在制定各种“高效”的战术后来,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么才能 才能 甄别事情的优先级,每个公司每我个人的策略不同,诸如“优先级高的先做”这类的套话,本文而是我想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(导致 分析产品导致 分析其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级都能否 了由我个人说了算,一同确认哪此事情当前都能否 后来干。

    第二,干活老会 从优先级高的做起,你你是什么 事情,你你是什么 人 心知肚明能不了了之的,先观望,一同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都能否 给出我个人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在我个人手上算是有风险,导致 分析需用人,导致 分析要其它组沟通,预先提出,你你是什么 人 一同想法律措施。总之,导致 分析你你是什么 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,导致 分析其中带有的任务需用别的组出接口导致 分析出方案,没人我个人做未必能做好,也需用其它组一同干。

    第四,你你是什么 事情让人 干,但别人后来有干过这这类的经验,没人都能否 协调下调整些活,但你你是什么 调整的动机绝后来 让人 我个人更轻松,绝都能否 了以“调整”为接口推活,而是我让整个组的数率更高,更好地发挥我个人的作用。

    在工作中,你你是什么 人 需用不停地提升我个人的技能,更需用有厚度的责任心和担当力,不过绝都能否 了有太多的“我个人英雄主义”,也而是我说,干活前先需用明确目标,你你是什么 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。曾经 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,你你是什么 你你是什么 活在更专业的同事手里干的后来,我也没闲着,在一旁观察技巧,曾经 我的能力一同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都能否 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,确实还有摸鱼的问题报告 ,但清况 好而是,下面归纳下实践一段后来后的效果。

    第一,有时依然都能否 了准时下班,还需用加班,但每天下班的后来我很踏实,导致 分析我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕你你是什么 问题报告 没人外理,但团队和领导能第一时间知道风险,而后来 临近截至日还在扯皮。

    第三,整我个人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法律措施去挣钱。

    没人多出来的时间都能否 干嘛?导致 分析是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用你你是什么 多出来的时间来放松我个人,毕竟需用一张一弛,比如上班时间让人 用多个十分钟出去散步,下班都能否 用次责时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都能否 积累技术,比如最近我看到不少spring cloud和python书,你你是什么 目前我个人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里你你是什么 人 发现我在博客园写的文章数量变多了,你你是什么 导致 分析能用更多的时间构思,文章的点击量后来 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法律措施,比如去录制教学视频。

6 总结过低,归纳改进点

    1 上班的后来依然会看些无关网站,顶端我需用进一步改进,导致 分析位于后来工作的心思,宁可通过散步等形式调整,导致 分析去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多励志的话 ,让人会很烦躁,曾经 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但你你是什么 人 大多都能游刃有余。让人 多观察下你你是什么 人 和别人沟通交流的做法,多揣摩你你是什么 人 管理项目管理产品的心得,曾经 我后来 进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了后来哪此后来好,当前在外理你你是什么 问题报告 时,导致 分析后来,而是要到处查资料到处问人,多积累相关经验后来,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:或者我发心,提升我个人而是我体力劳动

    在我发心后来早点下班后的第一一个 多星期里,我技术能力并没提升,但导致 分析有了意识,能用比较积极的态势外理问题报告 ,仅仅没人,就明显感觉到了不同,后来而是我不断总结经验不断试错不断改变法律措施的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,或者我你你是什么 人 也一同下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就后来再怕升起“拖沓敷衍”这类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心我个人脱胎换骨了。

    正导致 分析有了你你是什么 紧凑意识,而是我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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